01
DX Strategy
DX・IT戦略の立案
経営方針を起点に、DXのロードマップやIT投資計画を策定。何を・どの順番で・どこまで進めるべきかを、優先順位とともに明確にします。
IT Consulting
ITコンサルティングソリューション
上場企業で役員・管理職を経験したメンバーが、経営目線で伴走。
DX戦略の立案から業務改革、システム導入までをトータルに支援します。
About
経営を経験した視点で、
ITの課題を解く。
ビジョンアレイのITコンサルティングは、上場企業で役員・管理職を経験したメンバーが 中心となってご支援します。経営の意思決定や事業運営を実際に担ってきたからこそ、 技術論に偏らず、経営課題の解決を起点としたご提案ができます。
DX戦略の立案から業務改革、システム導入支援まで、構想だけで終わらせず実行まで伴走。 当社が持つ開発力と組み合わせることで、戦略を「動くカタチ」に落とし込みます。
Issue
こんなお悩みはありませんか
DXを進めたいが何から手をつけるべきか
「DXが必要なのは分かるが、自社では何から着手すべきか判断できない」。経営と現場の間で方針が定まらず、施策が前に進まないケースは少なくありません。
IT投資が成果につながっていない
システムを導入したものの、現場で使われず効果が出ない。ベンダー任せで要件が曖昧なまま進み、投資対効果が見えなくなっている——そんなお悩みに応えます。
相談できる相手が社内にいない
技術と経営の両方が分かる人材が社内におらず、意思決定の拠り所がない。ベンダーの提案が妥当なのかも判断しづらい。そんな“壁打ち相手”が必要な場面です。
Strength
ビジョンアレイが選ばれる理由
01
上場企業の役員・管理職経験者が支援
ご支援を担うのは、上場企業で役員・管理職を務めてきたメンバーです。経営の意思決定や事業運営を実際に担ってきた立場から、机上の理論ではなく「経営の現場で本当に効く」打ち手をご提案します。
02
経営とITの両面から課題を捉える
ITは目的ではなく、経営課題を解決する手段です。技術的な実現性だけでなく、売上・利益・組織への影響まで含めて検討。経営目線と技術目線の双方から、最適な解をご提示します。
03
戦略から実行まで一気通貫で伴走
構想や提案だけで終わらせません。戦略の立案から、システムの導入・定着、現場の運用までを見据えて伴走します。当社の開発力と組み合わせ、絵に描いた餅にしない支援を行います。
Service
ご支援メニュー
戦略から実行まで、フェーズに応じた支援をご用意しています。
単独でも、組み合わせてのご利用も可能です。
02
Business Reform
業務改革・BPR
現状業務を可視化・分析し、ムダや属人化を洗い出します。システム化すべき範囲を見極め、業務プロセスそのものの最適化をご支援します。
03
System Selection
システム導入・ベンダー選定支援
要件定義からRFP策定、ベンダーの比較・選定までを中立的な立場で支援。発注者側の視点で、適切なシステム投資の意思決定をサポートします。
04
PMO
PMO・プロジェクト推進支援
立ち上がったプロジェクトが計画どおり進むよう、推進・管理を支援します。経営と現場、ベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功へと導きます。
Flow
ご支援の流れ
お問い合わせから実行・定着まで、経営目線で一貫して伴走します。
- 01
お問い合わせ・現状ヒアリング
経営課題やお困りごとを詳しくお伺いします。まだ漠然とした段階でも構いません。現状を整理するところからご一緒します。
- 02
課題の整理・方針のご提案
ヒアリング内容をもとに課題を構造化し、取り組むべきテーマと進め方をご提案します。ゴールと優先順位を経営目線で明確にします。
- 03
支援内容・体制の決定
ご提案内容にご納得いただいた上で、支援範囲・期間・体制を決定します。必要に応じて当社の開発チームとも連携します。
- 04
伴走支援・実行・定着
戦略立案から実行、現場への定着までを継続して伴走支援します。状況の変化に合わせて、打ち手を柔軟に見直しながら進めます。
経営とITの課題、まずはお気軽にご相談ください
「何から始めるべきか整理したい」「この投資判断が妥当か相談したい」といった段階のご相談も歓迎です。 経営を経験したメンバーが、現状をお聞きした上で最適な進め方をご提案します。
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